一場突如其來的疫情，似乎給中國經濟按下了“暫停鍵”，各行各業都不同程度受到影響�，F金流吃緊、客流量驟減、原材料緊缺.....擺在面前的種種難題，讓會員企業感受到寒意。面對這場疫情大考，會員企業到底應該如何應對？

近日，促進會副會長、海特集團董事長李飚接受了封面新聞的采訪，他認為當下對企業而言，積極自救就是積極復工。

副會長李飚

以下文章轉載自封面新聞：

1月24日就判斷，這是場持久戰 成立防控疫情工作小組

封面新聞：海特是什么時候開始復工的？

李飚：我們復工比較早，有些公司有加班春節就沒怎么停。放假之前就已經在做準備，包括購買口罩、消毒液等防疫物資。1月24日，我們決定成立防控疫情工作小組，26日拉了微信工作群，建立日報工作制度，要求各位負責人每天下午4點通報疫情防控信息。當時就判斷，有可能是一場持久戰。

疫情都會有個爆發期，看了新聞后預料到假期可能會延長，考慮到節后復工所以要求海特的員工盡量提前返回駐地。同時，開始做復工的準備，包括要不要關閉食堂，但考慮到員工在外用餐更危險，還是決定要繼續開放，作好防控。此外，凡近期到過湖北的都要進行隔離觀察。

同時，要求所有管理人員要學習相關防疫知識，自己要懂；其次，明確規矩后要嚴格執行，每個人都不例外；第三，高管們要積極動用朋友圈，盡可能找到一些合格的防護用品的資源，匯總上報，合理調配。

在這期間，我們也在商量捐款捐物助力抗疫事宜。考慮到醫院是抗疫第一前線，公司1月26日向四川大學華西醫院捐贈了100萬元。由于抗疫專用的重要物資醫用防護服出現短缺，公司決定再通過海外渠道采購2萬套防護服捐贈，現在已經陸續送抵成都，捐贈給成都高新區和四川大學華西醫院以及湖北防疫前線。

捐贈現場

海特集團境外緊急采購2萬套醫用防護服

復工早一些，損失就會少一些

封面新聞：做了這么多準備工作，現在公司的日常經營是否受到影響？

李飚：影響是肯定會有的�，F在面臨的困難，首先肯定是成本增加了，不管是補貼也好，還是物料采購成本都增加了，經營成本也增加了。因為隨時要用口罩，原來1塊多錢的口罩，現在都變成5塊了，我們還從市場上去買高價。

業務方面影響肯定也很大，包括物流運輸，上下游的鏈條都不能正常運轉�？赡苡械钠髽I無法復工，產業鏈就斷掉了。你要知道企業停1個月，幾個月都補不回來。

相比其他企業，我們可能稍微好一些，因為積極做了準備，復工早一些，損失也就小一些。不管怎么樣，這兩個月可能會不太好。

自救也需要政策支持 唯有復工可緩解企業恐慌

封面新聞：疫情之下，你認為哪些行業可能受到的影響特別大？

李飚：大多數企業都有損失，除了輕資產類的企業，可能相對好一些。高科技創新企業和裝備制造企業，它的人力成本會很高，可能壓力比較大；其次是勞動密集型企業，還有即時消費型企業，特別是餐飲、購物等，損失也會很大。

封面新聞：哪些政策是企業目前最需要的？

李飚：首先是解決缺資金的問題，企業資金消耗增大，都拿去發工資、交利息了；其次，要讓企業經營下去，還要降利息。另一方面，我覺得地方政府應該在企業做好防控的基礎上，積極支持復工。企業不知道什么時候能夠復工，你想他恐不恐慌？因為他也不知道還能不能貸到款，還能不能支持他繼續干這個事。

對政府部門來說，現在正是需要送政策上門的時候，不能“光打雷不下雨”。比如說，現在企業希望得到信貸的支持，但你都沒有對企業一個個去做梳理、去打電話，“一企一策”是不是還沒有做到。

黑天鵝總會出現也總會過去 企業做好自己就是最大貢獻

封面新聞：企業要打好這場抗疫戰，你有沒有什么建議？

李飚：其實大家都要清醒的認識，總會有這樣的“黑天鵝”出現，但最終一定會過去。

對于企業自身來說，更多的還是要保持信心，一定不要搞“鴕鳥政策”，要積極面對，做好防控。復工才是自救，我們現在也在努力，盡量減少損失，盡快恢復產能。而這次疫情也告訴我們，企業一定要練好內功。同時，我們的醫療衛生還有很多的短板，這次暴露出來應急保障這方面還有所欠缺。

既然疫情已經來了，企業做好自己并配合政府，就是對社會最大的貢獻。認真分析當前形勢，根據企業的自身情況，做明確明智和果斷的決策。其次，是把自身的情況向當地相關機構反映，爭取支持。

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